编者按：科学企业家是武汉依托科教优势孕育的特色宝贵资源。从“书架”到“货架”，从深耕科研的学者到扎根实业的企业家，这场身份的转变，一端连着实验室的前沿技术，一端连着产业链的发展需求，其间既有技术落地的反复求索，也有心态与视野的深刻蜕变。本专栏由市中小企业局、市科协联合打造，聆听武汉科学企业家跨界逐梦的故事，见证科创力量从实验室走向市场，为科技成果产业化照亮前行方向。
手中有粮，心中不慌。在许多粮库里，一项名为“双工制氮”的绿色充氮气调储粮技术，正守护着粮仓中粮食品质的稳定。
这项新技术体系的创建规划和引领者，是武汉东昌仓贮技术有限公司创始人、董事长李翊玮。他在农产品仓储技术领域深耕多年，带领团队突破教科书上“不可能”的瓶颈，研发出常压运行、保湿节能的“双工制氮”集成装备，并获得湖北省技术发明二等奖。
从创办东昌公司至今，他用20多年时间证明，一个学冷门专业的“书生”，也可以在市场经济的汪洋大海中找到自己的赛道。
“冷门书生”赶上“下海”潮
1983年，李翊玮从郑州粮食学院（现河南工业大学）粮油贮藏专业毕业。这是一个冷门专业。他毕业后进入家乡的粮食局从事储运管理工作，后又调入武汉，在当时的武汉市粮食学校任教。
20世纪90年代，国家粮食市场全面放开，计划经济时代吃香的“粮食类”毕业生骤然遇冷，他任教的学校也与武汉电视大学合并，“粮食类”专业被弱化，稳定的教师生涯也随之动摇，于是萌生了创业想法。
“我算是书生下海‘浪潮’中的一员。”李翊玮回忆道，2003年东昌公司初创阶段也走过一些弯路。
“第一单生意，是经朋友介绍，东拼西凑筹资从河南濮阳弄来了4个车皮的玉米卖给一个武汉老牌的合资饲料公司，没想到河南那边发错了站，几经周折转运，最后算是赚了一个大哥大的钱。”他打趣道。
很快，他认识到自己的短板，也调整了自己的方向：告别简单粗放的买卖，回归自己擅长的领域。
一个偶然的契机，团队承接了一家著名卷烟企业生产区域虫害治理的业务。那几年，李翊玮每次接到客户的电话，都兴奋得跳起来，因为一单业务可创收3万至4万元，公司几位员工一个季度的工资就算是有了保障。
在解决了公司“活下去”的问题之后，李翊玮考虑的不是赚快钱、赚大钱，而是带领公司员工着眼于新技术的应用、攻克技术难关。
“在新技术、新模式的推广应用中，当我们面临挫折、困惑的时候，总想着通过研究技术去解决问题。”李翊玮介绍，公司坚持“技术先导、质量立足、服务保障”，为客户提供全方位服务。
△“双工制氮”设备总装车间
不走寻常路的“金点子”突破技术难点
持续的探索，最终催生了东昌公司的核心技术——“双工制氮”。
既往主流的PSA变压吸附以及膜分离制氮技术，虽能实现往密闭仓库中充入高浓度氮气进行气调杀虫，但能耗高、粮堆湿度流失大、设备管控复杂，综合运行成本居高不下。
“传统的教科书认为，用沸石分子筛加真空泵制取高纯度的氧气切实可行，但要制取氮气效率很低、能耗较高，无法实现输出氮气纯度提升、快速环流机械充氮系统运行能耗降低的效果。因此，业界普遍回避这个技术方向，更没有类似的技术资料可供参考，但我们偏偏踏上了这条‘没人走的路’。”对当初创新方向的抉择，李翊玮历历在目。
然而，研发并非一帆风顺。早期的几款产品在湖北宜昌、河南周口、安徽淮北几个储备粮库进行试验时，应用效果都不理想，虫害充氮气调防治未达预期。
在复杂的技术难题频发阶段，各种补救方案不断出现，其中，最多的“声音”是要依赖人工充入二氧化碳来弥补气调杀虫效果不彻底的难题，因为二氧化碳能刺激害虫呼吸，与氮气协同混合气调可以起到增效的作用。
李翊玮坚决否定了这个提议：“不能依赖任何叠加补充手段，要靠‘双工制氮’技术本身解决问题。”
困难当前，他鼓励团队：保持定力，快速迭代。经过研究，他们发现用干式真空泵输出的热氮气可以吹扫分子筛，最终通过这个方法解决了分子筛对原料气中氧气不当吸附的问题，将设备输出的氮气纯度提高至99.5%以上。
这项技术获得了“湖北省技术发明二等奖”，2025年被国家粮食和物资储备局作为全国三项绿色储粮典型案例推广，集成装备也入选了国家工信部、环保部的重大环保装备名录。
现如今，“双工制氮”设备已更新至第五代，在湖北、江苏、广东、河南、云南、天津、浙江、上海等地区均有应用，累计安装部署近500台套。
△“双工制氮机”设备内部
创新精神的传承与坚守
“科技创新是一回事，有没有合适的应用场景、能不能获得市场认可则是另一回事。”李翊玮感叹道，“双工制氮”技术的开发应用关乎国计民生，特别是在准入门槛很高的粮食储备领域，科技型中小企业能不能、该不该介入这个赛道，需要认真考量。
“目前全国充氮气调储藏的仓容已经达到了5500万吨，但与全国标准完好的仓库存量相比，绿色充氮气调储粮覆盖率仍然不到8%。”李翊玮认为，绿色储粮仍然是公司努力的方向。
这些思考，也传递给了公司年轻一代的管理者。东昌公司总经理李佳蔓是一名金融硕士。2018年底，她入职东昌公司，从基层管理岗位做起，现在负责公司综合管理、人力资源、重大创新项目横向合作与应用场景搭建等工作。
“我亲历了这几年公司重大创新的关键节点和应用场景打造，体悟到过程中的艰辛与不易。”李佳蔓表示，她不一定能成为技术专家，但要学会与技术团队对话、判断技术方向、管理技术风险，做好资源协调与政策沟通工作。
在“全员创新”的氛围中，公司培育出一批像李海洋、梁齐红这样从基层员工成长起来的创新人才，技术带头人李秀峰还荣获了“黄鹤英才”称号。
在这些年轻的科技工作者看来，创新精神的传承并非简单的复制，而是在共同的价值观下，走出属于自己的路。这或许就是科学企业家精神最好的延续。
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