做好企业科协工作，首先要明了其地位与作用。有了这个前提，才能摆正自己的位置，找准工作的切入点，更好地发挥自身优势。企业科协是党领导下的科技工作者的群众组织，是企业党政领导（管理层）紧密联系企业科技工作者的桥梁和纽带，是动员带领企业科技工作者服务企业经济发展与企业自主创新的组织者和实践者。企业科协在企业党政领导和上级科协的指导下开展工作。
    如何组织开展企业科协工作，要着重抓好五个方面的建设： 
    一是抓机制建设，逐步实现企业科协运作规范化。一是建立科协常规化工作与创新相结合的工作机制；二是建立相关制度与经费支持相结合的保障机制；三是建立科技工作者继续教育与员工科学素质培训相结合的工作机制；四是建立企业科协绩效管理与其工作环境相结合的评估考核机制；五是建立综合奖项与特色单一奖项相结合的奖励机制；六是建立科协组织和企业法人与企业科技工作者互动交流机制。同时要重视在企业党政领导下各个部门团结协作、良性互动的大环境建设，不断健全和完善企业科协工作的长效机制。
    二是抓品牌建设，推动“讲理想、比贡献”活动的常态化。按照区科协、科技局、经信局、发改委、人社局、总工会等六部门《关于在全区企业中深入开展“讲理想、比贡献”活动的通知》要求，各企业科协要把“讲理想、比贡献”作为品牌活动来抓，精心策划，周密部署，将竞赛活动寓于企业技术创新与生产实践中，形成“讲、比”活动常态化。
    三是抓“科技工作者之家”建设，促进科技人员之间、科协与科技人员之间、企业与科技人员之间和谐化。处理好科协与科技工作者之间、企业与科技、科协工作者之间、科技工作者之间的关系，既要顾全企业总体利益，又要切实维护科技工作者的合法权益，培养企业科技工作者良好的工作心态，营造宽松的工作环境。东西湖区拟用三年时间完成“三库”建设，即：按专业建立企业人才储备库，按行业建立企业基本情况资料库，按学科建立研发成果信息库，藉以更好地服务于企业和科技工作者。
    四是抓功能建设，做到指导服务经常化。努力抓好员工科学素质培训工作，为企业科技、科协工作者充电做好服务。充分利用科协系统人才网络优势，积极开展专家院士企业行活动，帮助企业解决技术难题。不仅如此，上级科协要将企业科协纳入议事日程，加强调研、加强指导、加强服务，帮助他们协调好工作中所遇到的困难和问题，使之更好地发挥企业科普主力军作用。
    五是抓企业核心竞争力建设，推进企业重大决策科学化。如何增强企业核心竞争力是企业科协开展工作的切入点和落脚点。企业科协干部要有这种思维方式，要具备和把握好核心价值理念，弄清有为才有位的真实内涵。在提升企业核心竞争力方面，一是要瞄准企业发展方向和本行业、本学科发展趋势，引进新的科技信息和科技知识为我所用，改良生产工艺、提高产品质量和市场竞争力；二是结合企业生产与技术能力，帮助企业科学选项、科学决策、科学定位，即在引进项目、技改项目、合作项目中精心筛选、认真论证；三是支持、引导和鼓励科技工作者围绕企业重点项目或重点工程开展建言献策活动，充分发挥其在企业自主创新中的智力优势；四是帮助企业努力提升科技工作者和员工的科学素质，不仅营造和谐的企业文化，而且为增强企业新技术、新产品的研发提供智力支持；五是在行业产品市场竞争日趋激烈的形势下，协助企业抓好产品质量与更新的同时，密切关注市场动态，重视市场调查、评估、分析、预测，并拿出规避市场风险的可行性意见，为企业科学决策提供依据。
    企业科协工作做到点子上，干出了成效，不仅其地位将会得到明显提升，而且工作领域会越来越开阔。